三天後，張偉接到了峰哥的信息。
沒有電話，也沒有語音，隻是一段簡單的微信文字：
“ceo的話：這個項目靠譜，對自己有用。”
張偉看著屏幕，眼睛亮了。
這話說得太“ceo”了——不表態，不承諾，也不虛與委蛇。
但“靠譜”和“有用”兩個詞，是高級彆決策者最珍貴的“非拒絕式肯定”。
張偉轉頭看小玲，正好她也湊過來：“他說什麼？”
張偉把手機遞給她看。
小玲讀完，若有所思：“這是他說給峰哥聽的，不是直接說給你聽的。”
“是。”張偉點頭，“趙總故意這麼安排的。”
“這是什麼意思？”她有些不解。
張偉笑了笑：
“第一、這是這種ceo的做事方式，對外總是喜歡有一層過濾。”
“第二、這說明他已經開始‘下注’了，這種惜字如金的ceo，要麼不發聲，發聲了一定代表某種決定。”
“可他沒簽字啊。”
“他不會當第一個吃螃蟹的人。”張偉把手機收起，目光堅定起來，“但隻要我有第一個客戶，他就是第二個。他比投資人更精，看到路了，他一定衝。”
小玲默默點頭，過了幾秒：
“那我們要做的，就是把第一個客戶搞定，把第一筆融資搞定——讓他有理由跟進。”
張偉玩味的看著小玲：
“真是我的好夥伴啊，咱們想到一塊兒去了，趙總真是我設計的骨牌中的一張。”
張偉走到白板前，開始畫起一張張“多米諾骨牌關係圖”：中間是那個電子行業的首單客戶，左邊是天使投資人，右邊就是眼前這位沉默冷峻的ceo。
而現在，張偉要做的，開始布局自己的骨牌了。
........
與張偉此刻的百感交集不同，那位ceo趙總的辦公室裡，卻隻有一份沉默到極致的決策報告。
會議桌正中，擺著公司vr業務部的三季度運營分析。
虧損8200萬，項目進度滯後，無一突破性產品上線。
投資額逐年加碼，但回報始終模糊，董事會內部已有不少人開始提出“砍掉vr業務”的建議。
ceo靜靜地看著報告第一頁，手指沒有動。
他已經看完了五遍——每一個數字都像一顆冰冷的釘子，把整個“新業務邏輯”釘在牆上。
他不是不懂。
作為從財務部一步步走到ceo的人，他比誰都明白：這個項目已經沒有財務意義了。
但他也知道——這不是一個財務項目。
這是一場關於企業未來技術路徑的豪賭。
他不是沒想過轉型。他甚至嘗試過讓vr團隊和培訓部門合作做企業教學平台，做數字孿生會議室，但都沒有起色。
內容創意有限，係統整合難，員工參與度低，最終又變成了“花式擺設”。
而現在——
張偉的“企業智能體·主腦掌控座艙”，以一種幾乎不可能的方式，把“vr硬件”與“企業決策係統”連接在了一起。
這是第一次，有人不是把vr當“眼鏡”，當視覺的延伸。
而是完全換一個方向，把vr當成了“大腦的外部延伸”。
他沒說出來。他從不提前亮牌。但他心裡已經默默立了一個fag：如果張偉真能走通這條路，他不僅會采購，還會用這個方案，救下整個vr部門。
他已經想好了對董事會的說法：
“我們不再做消費端vr，我們做‘企業決策用vr’——用它看整個公司的指標地圖，用它代替董事會彙報。”
他知道這是豪賭。
但他也清楚：真正能穿越周期的ceo，從來都不是守攤者，而是創造新賽道的破局者。
而張偉，可能就是他的那條通道。
......
幾天後，峰哥又來了電話。