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第222章 第二產品初創成(2 / 2)

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‘發動機’銷售驅動售前,然後他們兩個部門合體驅動交付,這三個部門合體驅動後麵的產品、研發,小玲保障整個後勤補給。

除張偉,每個人,在這個智能體裡,都有屬於自己的固定崗位,固定職責,固定kpi或者okr。

為了確保這個智能體,各個係統間,能夠融會貫通為一體。

張偉設計了類似“售前申請單”這種跨部門的驅動體係,5種。

其次每個部門內部,為了強化其內部的戰鬥力,張偉也設計了,類似函數商城、售前方法論、銷售漏鬥等有12種。

確保各個部門,在內部也有內驅力。

讓這個智能體,任何一個小係統,實現前麵有人拉著前進,內部還有個動力係統助推,完成拉、推的組合力量係統構建。

綜合達道,讓這個智能體,既有整體的部門與部門間的驅動力,也有部門內部的自驅力。

就像高鐵,為什麼跑的快,不但車頭有動力輸出,每節車廂,還都有自己的動力係統,各個環節力量疊加下,最終實現讓整輛車跑到飛起。

隻是,現在張偉構建的這個企業智能體,才剛成型,這種力量疊加的態勢已經初步形成。

但有些地方,還得靠張偉這個創立者,親自磨合,親自完成助推。

否則某個環節就卡住了,動不了。

這就像最初高鐵,雖然設計體係、運作體係都有了,可是依然隻能跑100碼,但是其成長空間卻是非常巨大的。

這套‘橫豎縱智能體’的,小係統內部、係統間的各種異常、問題,還沒有總結完善,還需要不斷地打磨、精進。

那些網文裡說的,今天成立公司,明天就橫掃市場,絕對是假的,張偉現在看到那種無腦的網絡小說,都想吐。

因為自己現在經曆了,知道創始人真正需要創立的,其實是第二件產品獨一無二的:企業智能體。

不過還好總歸是搞起來了啊。

即使現在創立起來了,張偉這個創立者,現在依然是最重要的。

自己依然是第一驅動力,第一問題終結者。

任何地方,隻要自己出現,就能、就要搞定事情。

當然不是張偉多麼的能耐,而是這個公司,如果張偉都搞不定,那還有誰?

所以張偉是被逼的,這種成為最後一環的壓力,無時無刻不縈繞在張偉頭上。

張偉現在處理的事情,可能上一秒是產品函數的問題,下一秒是銷售策略的問題,再下一秒是淘汰某個人的問題.....。

張偉每天都在這個智能體的各大係統間來回穿梭,雖然自己沒有明確的崗位,可是自己是任何崗位,也不是任何崗位。

張偉現在反而特彆懷念sap那種單純的日子了。d的舒坦了,就一種事情一杆子捅到底,偶爾還可以發發脾氣。

現在這種,張偉連情緒都隻能壓製到夜深人靜。

前一秒的產品出了問題,關一下秒的銷售啥事了?難道你把前一秒的情緒,發泄到下一秒的銷售身上?

ceo,真不是人當的啊。

怪不得,ceo做久了,要麼沒有情緒,像趙總、軍人ceo那種。

要麼情緒反而成為他的工具,上一秒需要你發火於是立刻雷霆輸出,下一秒需要你和善於是你立馬滿麵春風。

這種瞬間切換的速度,變色龍都望塵莫及,想要達到這種也隻有底色依然是沒有情緒,才能完成瞬時而發。

用情緒來左右決策、左右行動,那種快意恩仇,十步殺一人,千裡不留痕,對於ceo來說,變得異常的奢侈。

當然也有這種ceo,大概率這種智能體,長不大,企業智能體本身有缺陷。

誰願意陪著一個情緒不穩定的ceo,一直乾下去哦,就是ai都不行。

ai會基於你的情緒,生成你最喜歡的東西,而不是最正確的東西。

張偉越來越覺得,ceo在公司裡,其實是沒有朋友,當然也是沒有敵人。

ceo需要做的,讓自己創立的這個智能體,按照設定的目標,完成既定任務。

此時的‘企業智能體’是創始人的放大器,夢想放大器、能力放大器。

當然也是缺陷放大器。

就像張偉自己,他的理性,他的邏輯,在張偉構建的‘橫豎縱智能體’裡變得非常的突出。

很多次開管理會,當碰到問題時,永遠是追根溯源找邏輯,描述事實,推導勾稽關係,從不談感覺?

任何的結論,下一步行動計劃,都是基於邏輯,而不是基於‘我以為’‘我想’‘我覺得’....

而員工們碰到了問題,張偉首先問的也是,這個問題發生的邏輯是什麼,你的方案的邏輯是什麼。

當然,張偉也無數次的,屈服於邏輯,即使那個員工剛入職,張偉依然被他的邏輯折服。

張偉為了緩和這種,邏輯帶來的刻板溫度。

受到了paypa黑幫的啟發,創立了一個員工福利,名字叫“xyz黑幫基金”,標準是,隻要是公司的兩個,或者兩個以上的員工,出去做任何事包括且不限於吃飯,看電影,爬山,甚至是剪頭發......。

每月每人,都可以總共報銷100元。

張偉認為,兩個或者兩個以上的員工,出去要麼談工作,要麼聊生活,要麼吐槽公司,要麼罵老板,要麼罵主管.....

無論如何,這個行為都是增進員工之間感情的,也算綜合下‘橫豎縱智能體’的理性吧。

不過還好的是,張偉公司本身就是理科屬性,產品更是企業智能體主腦座艙數據不能有一分一毫的錯誤,絕對的理性產品。

公司人員本身直腸子比較多,反而很適應張偉這種,基於邏輯的運作模式。

很多理工直男,反而過的如魚得水甚是暢快,當然也有一些不合適的,要麼離職了,要麼被開掉了。

張偉這家公司的秉性,展現出來的外部性格,越來越像自己了。

就像菊廠,整體性格很像任老板。

新東方,整體性格很有俞老板。

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