在餘年的指導下，王倩開始以一種前所未有的細致和勇氣，回溯並記錄下每一次令人不適的遭遇。林曉則化身嚴謹的檔案管理員，將王倩提供的碎片化信息——那些深夜令人不安的微信消息、被刻意安排的獨處、會議上含沙射影的批評——分門彆類，標注時間、來源和潛在證明力。她們甚至找到了一位當時同樣在聚餐現場、對劉經理執意單獨送王倩回家頗有微詞的同事，獲取了一份謹慎的書麵證言。
然而，正如餘年所預料，當一份措辭嚴謹、附有部分微信截圖和事件時間線的律師函被送達劉經理及其所在公司後，對方的反擊迅速而強勢。
公司方麵派出的法務經理姓陳，態度客氣而疏離，言語間卻寸步不讓。他承認收到了王倩的“反饋”，但強調公司對此“高度重視並已內部核查”。
“餘律師，我們理解王倩女士可能因工作壓力產生了一些誤解。”陳經理在電話裡的聲音平穩得像在念稿子，“劉經理是公司資深骨乾，一向以專業和關心下屬著稱。他所提及的肢體接觸，經我們核實，均屬於正常的工作交流或無意間的碰觸，絕無任何不當意圖。至於微信溝通，劉經理解釋那是出於對新人業務進展的關心，時間較晚是因為他本人工作繁忙，習慣深夜處理信息。”
他頓了頓，繼續道：“關於王倩女士提到的會議批評和轉正評估，公司有獨立的考核體係，所有評價均基於其工作表現和團隊協作能力，與她所提及的‘反饋’無關。我們有充分的會議紀要和評估記錄作為佐證。”
簡而言之，對方完全否認了性騷擾的指控，並將王倩的所有指控解釋為“誤解”、“敏感”，甚至暗示其工作能力不足才導致評價降低。一份看似無懈可擊的“羅生門”局麵已然形成。
辦公室裡，林曉氣得臉色發白：“他們這是顛倒黑白！正常關心會半夜發那種信息？正常交流會故意貼那麼近？那個陳經理，根本就是在和稀泥！”
餘年看著對方回函的副本，臉上看不出喜怒。他早已預料到這種局麵。“憤怒解決不了問題，林曉。對方現在就是在賭我們證據不足，無法形成有效的證據鏈。他們試圖把水攪渾，讓我們陷入‘誰主張，誰舉證’的困境，而舉證，恰恰是這類案件最難的地方。”
他轉向王倩，發現她的臉色比剛才更加蒼白，眼神中剛剛燃起的希望之火似乎又在搖曳。“餘律師，他們……他們根本不承認……我是不是沒辦法了？”
“恰恰相反。”餘年放下文件，目光銳利起來，“他們的回應，暴露了更多東西。第一，他們不敢正麵承認部分事實如深夜微信、單獨相處），而是急於全盤否定，這本身就不合常理。第二，他們強調劉經理的‘聲譽’和‘工作繁忙’，這是一種試圖用身份和地位壓人的策略。第三，也是最關鍵的，他們提到了‘會議紀要’和‘評估記錄’。”
“這有什麼關鍵？”林曉不解。
“如果他們敢把這些材料拿出來，就給了我們審查的機會。”餘年解釋道，“我們可以申請勞動仲裁，或者甚至在法庭上，要求對方出示這些所謂的‘客觀’記錄。我們可以從中尋找漏洞，比如批評的內容是否真的與工作表現相關，時間點是否與王倩的投訴高度吻合。偽造或篡改記錄，是需要承擔法律責任的。”
他看向王倩，語氣重新變得沉穩，帶著一種安定人心的力量：“王女士，不要被對方的強勢嚇倒。這類案件，很多時候打的就是心理戰和法律技巧。他們越是試圖模糊焦點，我們越要穩住陣腳，圍繞我們已有的證據，不斷加固我們的防線，並尋找新的突破口。”
他沉吟片刻，做出下一步部署：“林曉，協助王女士，將她記錄的事件經過，與對方回函中的辯解逐條進行比對，找出其中的矛盾和不合邏輯之處，形成一份詳細的對比分析報告。同時，繼續留意是否有其他同事可能觀察到類似情況，哪怕隻是感覺‘氛圍不對’，也可能成為佐證。”
“王女士，接下來我們可能會麵臨更正式的法律程序，比如勞動仲裁。你需要有心理準備。同時，在保證安全的前提下，留意劉經理後續的任何言行，特彆是是否有可能構成打擊報複的新證據。”
餘年的冷靜分析和清晰部署，像給迷航的船隻提供了羅盤。王倩看著他那雙沉著堅定的眼睛，內心的慌亂再次被壓下。她用力點頭：“餘律師，我聽您的。我相信您。”
迷霧依舊濃重，對手依然強大且善於偽裝。但在這場不對稱的博弈中，餘年已然找到了發力點。他像一位耐心的獵手，在對方編織的謊言迷宮中，細細尋找著那條通往真相的裂縫。
送走王倩和林曉後，餘年獨自留在辦公室，窗外已是華燈初上。他望著玻璃上自己的倒影，腦海中卻不期然地浮現出那些在困境中反複咀嚼的文字。
麵對對方全盤否認、試圖將水攪渾的“羅生門”，他想起了《孫子兵法》中的“致人而不致於人”。此刻，他絕不能陷入對方設定的“自證清白”或“情緒對抗”的陷阱，必須牢牢掌握主動權，引導調查和博弈的方向。對方拋出“會議紀要”和“評估記錄”作為盾牌，他反而視其為潛在的突破口，這正是“奇正相生”的思維——看似堅固的防禦，或許內藏縫隙。
在處理王倩的恐懼與無助時，《傳習錄》中“心即理”、“事上磨練”的智慧在指引他。他深知，不僅要收集外在的證據鏈，更要穩住王倩的“心”，讓她內心的“良知”對是非的判斷和堅持不被恐懼壓倒，才能在“事”具體的法律程序上堅持下去，完成這場“磨練”。
而縱觀全局，這不僅僅是王倩與劉經理的個人糾紛，更涉及到“用人單位責任”這個關鍵點，這讓他聯想到《毛選》中關於抓住主要矛盾的思想。對手陣營並非鐵板一塊，公司高層、人事部門、劉經理，他們的利益並不完全一致。分化、施壓、尋找真正的“薄弱環節”，或許比直接攻擊劉經理本人更有效。
思路愈發清晰。他知道，打破“羅生門”的，從來不是一聲巨響，而是無數個細微證據彙聚成的、無法辯駁的邏輯力量，更是將理論智慧融入實踐，在每一個具體情境中沉穩運籌所轉化出的、實實在在的破局之力。思想的基石，正在這煙火人間的具體困境中，悄然轉化為支撐他前行的脊梁。
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