“金會長，想想看，你分出30的設備，換來的可能是300的訂單增長。這筆買賣，劃算得很。”
樸社長突然問：
“那訂單如何分配？會不會有的多有的少？”
“問得好！”
李振宇拿出一份詳細的分配方案：
“訂單分配將根據各位的設備貢獻度、曆史表現和特殊專長來分配。全程透明，每月公示。”
他補充道：
“而且，聯盟設立互助基金。如果某家遇到臨時困難，其他家要出手相助。我們要的是共同發展，不是弱肉強食。”
這番話說到了眾人的心坎上。
多年的惡性競爭已經讓各家疲憊不堪，聯盟的模式確實提供了新的出路。
金成煥終於點頭：
“好！我簽！”
其他供應商見狀，也紛紛在協議上簽字。
簽字儀式結束後，李振宇宣布：
“作為聯盟成立的第一份大禮，現代建設已經將明年所有項目的建材供應交給了我們。總金額三百億韓元。”
這個消息讓所有供應商都震驚了。
三百億！這是他們以往想都不敢想的大單！
李振宇微笑道：
“這隻是開始，接下來，我們要拿下整個漢城70的市場份額！”
三個月後，強盛聯盟的整合效果開始顯現。
集中采購使原材料成本降低35;
統一調度使物流效率提高50;
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規模效應讓聯盟接下了多個以前接不了的大項目。
更讓供應商們驚喜的是，李振宇兌現了所有承諾。
管理費確實隻收10，利潤分配準時透明，訂單分配公平合理。
一天，金成煥在聯盟會議上感慨：
“說實話，當初簽字時我還擔心這是引狼入室。現在才知道，這是最明智的選擇。”
李振宇淡淡一笑：
“商業不是零和遊戲。讓大家都能賺錢，才能賺更多的錢。”
鄭秀妍在一旁默默記錄著這一切。
她發現，李振宇最厲害的地方不是打敗對手，而是把對手變成合作夥伴。
不是搶占利益，而是創造更大的利益空間。
晚上，她向父親彙報時感歎：
“李會長的商業模式，看似讓出了短期利益，實際上獲得了長期的市場控製力。這才是真正的商業智慧。”
電話那頭的鄭周永滿意地笑了：
“秀妍，這就是我讓你去學習的。經商之道，在於平衡各方利益，創造多贏局麵。”
而此刻的李振宇，正站在強盛聯盟的調度中心，看著不斷傳過來的信息，再由調度人員整理歸納，再傳達下去，整個過程，絲滑流暢。
漢城建築供應鏈的格局已經徹底改變，而這一切，才剛剛開始。
“會長，仁川項目急需五百噸水泥，但我們的庫存不夠了。”調度員報告。
李振宇從容下令：
“從城南調配兩百噸，從城北調配三百噸。通知現代建設，比原定時間晚兩小時送達。”
“可是這樣會不會...”
“放心。”
李振宇自信地說：
“現在整個漢城的建材流動都在我們掌控中。兩小時的延遲，都在允許範圍內。”
這就是聯盟的力量：資源整合，風險共擔，利益共享。
而李振宇，正是這個體係的締造者和掌控者。
在這場商戰中，他沒有選擇消滅對手，而是選擇整合對手；沒有選擇獨占利益，而是選擇分享利益。
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