1965年12月，強盛集團總部會議室內，各部門負責人齊聚一堂。
李振宇坐在首席位置，麵前擺放著精心準備的財務報表。
鄭秀妍作為現代建設派駐的財務總監，也列席會議，準備記錄這個重要時刻。
“各位，開始今天的會議吧。”
李振宇的聲音平靜而有力：“首先請物流事業部彙報。”
李相定站起身，打開手中的報表：韓國1965年生產總值越30億美元，彙率是1比265.。）
“會長，各位同仁。1965年度，物流事業部總營收達到35億韓元。具體構成如下：”
“建材運輸業務營收22億韓元，成本14億，毛利潤8億；”
“日用百貨運輸營收8億，成本5.5億，毛利潤2.5億；”
“特種貨物運輸營收5億，成本3億，毛利潤2億。”
他繼續彙報：
“物流事業部總毛利潤12.5億韓元。支出方麵：員工薪資福利4.2億，車輛維護保養1.5億，倉儲管理費用1億，其他運營成本0.8億。淨盈利5億韓元。”
李振宇仔細查看報表：
“員工薪資福利的具體構成如何？”
“普通司機月薪平均1.2萬韓元，比行業平均水平高約35；管理人員月薪平均2.8萬韓元。此外，我們還提供了總額5000萬韓元的餐補、安全獎金和培訓費用。”李相定回答道。
“繼續保持這個標準。”
李振宇點頭：“我們的員工值得這樣的待遇。”
鄭秀妍在一旁快速記錄，心中暗自驚訝。
她沒想到強盛的員工福利如此優厚，這在現代建設都是少見的。
接下來是運輸部長樸大勇彙報：
“運輸部現有重型卡車80輛，輕型貨車50輛。1965年運輸裡程總計600萬公裡，運輸貨物總量30萬噸。”
“車輛維護保養支出1.5億韓元。建議明年增加預算到2億，用於更換10輛老舊卡車並添置8輛新車。”
李振宇表示同意：
“安全永遠是第一位的。批準這個預算。”
聯盟管理部門負責人金哲民接著彙報：
“聯盟目前有68家會員企業，收取會員費及管理費總計6億韓元。支出方麵。”
“聯盟運營成本1.5億，包括調度中心人員和係統維護；”
“互助基金支出8000萬，用於幫助會員企業；”
“行業標準製定支出4000萬。”
“淨盈利3.3億韓元。”
金哲民補充道：“按照會長的指示，我們將其中1.2億韓元返還給表現優秀的會員企業作為獎勵。”
紡織事業部負責人彙報道：
“紡織事業部1964年營收8億韓元，毛利率15，淨盈利1.2億韓元。按照約定，其中5即600萬韓元已支付給金行長作為谘詢費。”
李振宇表示理解：
“紡織業是我們起家的根基，雖然現在不是主營業務，但仍要用心經營。金行長當年的支持，我們永遠記得。”
財務總監李英愛開始彙總報告：
“1964年度，強盛集團總營收49億韓元，總支出38.5億韓元，稅前利潤10.5億韓元。”
她詳細說明：
“各項支出中，員工薪資福利占總支出20，設備維護占15，研發投入占8，稅收和其他費用占22。”
“特彆需要說明的是。”
李英愛繼續道：
“按照與現代建設的協議，我們需要支付建築物流業務30的利潤作為分成。建築物流業務利潤為8.2億韓元，分成金額為2.46億韓元。稅後淨利潤為6.84億韓元。”
鄭秀妍聽到這個數字，不禁抬起頭。
她沒想到強盛在支付如此高額的員工福利後，還能保持這樣可觀的盈利水平。
李振宇沉思片刻後提出分配方案：
“我的建議是：”
“首先，拿出1.5億韓元作為員工獎金和福利基金；”
“其次，投入2.5億韓元用於業務擴張，包括車輛和倉儲設施更新；”
“再次，撥出1億韓元作為研發基金；”