4）“5s”現場管理啟動：
在全廠包括內部和外包廠）推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養”為核心的5s活動。
通過劃定區域、貼標簽、做標識等方式，對工具、物料、在製品、不良品進行定置管理，減少尋找、搬運的浪費，創造一個整潔、有序的工作環境。
天色剛剛蒙蒙亮時，一本厚厚的、帶著油墨味的《鳳凰玩具——外包工廠質量管理方案》試行版）初稿終於完成。
它不僅有著嚴格的標準和參數，更融入了基於tps理念，力求人性化和可複製的高效管理方法。
鄭碩知道，這不僅僅是一本手冊，更是鳳凰玩具在‘質量’這個泥潭中掙紮求生的一次係統性革命。
它源自未來，卻紮根於1974年香江元朗這座悶熱嘈雜的工廠之中。
挑戰，才剛剛開始。
時間：1974年2月5日，上午十點。
地點：元朗·鳳凰工業有限公司。
會議室裡煙霧繚，長條會議桌上攤著幾本剛剛油印出爐、還帶著墨香味的《鳳凰玩具外包質量管理方案》試行版）。
整本手冊厚度非常的驚人，遠遠看上去就像是一塊沉甸甸的磚頭。
鄭碩站在會議桌頂端，背後是一塊寫滿質量參數和流程簡圖的小黑板。
台下圍坐著七八位外包廠的老板或者負責人。
他們麵色凝重，甚至有些人的手指已經開始一邊無意識地敲打著桌麵，一邊翻動著那本令他們頭皮發麻的‘磚頭’。
“各位老板。”鄭碩開口打破了會議室的寧靜，音量不大卻帶著不容置疑的分量。
“今天請大家來，是要把這本《鳳凰玩具質量管理方案》給發下去，以後我們在各位工廠代工的墨方將從下一批貨開始。
嚴格執行裡麵的每一條標準、每一個流程。”
台下寂靜了片刻，有人深吸了一口煙，小聲嘀咕了一句：“鄭老板，我們就是做玩具塑料齒輪和棱塊，又不是造飛機發動機……你這搞得是不是太誇張了？”
鄭碩聽見了，目光轉向說話的人——永華塑膠廠的李老板。
他沒有生氣，反而微微點頭：
“李老板，我明白大家的想法，你們都覺得是我鄭碩太較真、太苛刻，甚至不近人情了。”
他向前走了兩步，拿起桌上一個墨方，手指靈巧地轉動起來，發出順暢的“哢嗒”聲。
“但請各位想一想，如果這批‘鳳凰·墨方’最終在國外賣得好，接下來可就是長期、穩定、越來越大額的訂單了。
你們是我們‘鳳凰玩具’的外包廠，我們是綁在一起的合作夥伴，我們‘鳳凰玩具’好了，你們才有更多錢的賺。”
他突然停下轉動，聲音沉了下去：
“可如果因為旋轉手感有絲毫卡頓、尺寸有分毫偏差，國外客戶覺得這是劣質產品、是一次性玩具，那麼‘鳳凰玩具’這個牌子就徹底砸了。
到時候，不隻是我鄭碩破產，各位投入的模具、生產線、人工，也都會全部打了水漂。”