雞舍的氨氣味還沒完全散去，梯隊化養殖剛捋順了一點，王龍飛和李強還沒來得及喘口氣，目光就又投向了更廣闊、也更讓人頭疼的“戰場”。
大棚裡的菜苗等著移栽定植，新栽的沙棘和棗樹需要除草施肥，深加工車間的蜜棗包裝線效率低下，網店的客服谘詢和訂單處理占據了大量時間…攤子越鋪越大，各個環節像一群嗷嗷待哺的雛鳥，張著嘴等食吃，而他們兩個，就是那對疲於奔命的老鳥。
“飛哥！不行了！”李強一頭紮進屋裡，帽簷上還沾著雞毛，手裡捏著一把蔫了的番茄苗，哭喪著臉，“大棚裡催移栽！沙棘園裡草比苗高！加工點那邊包裝跟不上訂單！網店後台消息炸了！咱倆就是劈成八瓣…也忙不過來啊！”
王龍飛沒立刻說話，手指用力按著太陽穴。他剛跟一個抱怨物流慢的客戶通完電話，嗓子眼發乾。桌上攤著大棚移栽的工時預算表，旁邊是沙棘園除草施肥的人工成本核算，屏幕右下角還不斷彈出新的訂單提示音。
“不能這麼蠻乾了。”他聲音沙啞，帶著一種被逼到絕境的冷靜，“得同步推進，但…得更聰明地乾。”
他抓起那個寫滿了計劃的破本子，翻到新的一頁，重重寫下四個標題：
一、人員分工與授權
二、流程優化與工具升級
三、產能匹配與訂單管理
四、關鍵節點親自抓
“首先，人。”王龍飛筆尖點著第一條，“強子，你心思活絡，跟人打交道利索。網店客服、訂單處理、快遞協調，這一攤子，你主抓！再招兩個細心點的姑娘給你打下手，專門負責打包和回複常見問題。”
李強愣了一下，隨即重重點頭：“成！這塊我能拿下！”
“大棚日常管理、雞舍巡檢、加工點質量抽查，”王龍飛繼續道，“交給技術好的老師傅，咱定好標準，讓他們負責執行，按周彙報。咱倆抽檢。”
“沙棘園、棗園除草施肥這類周期性的重活，”他頓了頓，“包給幾個靠譜的鄉親小組，按畝按質計價，完工驗收結賬。解放咱倆的勞力。”
“其次，工具和流程。”王龍飛眼神銳利，“打包太慢？研究半自動封口機！貼單費事？投資打單機！客服回不過來？設置常見問題自動回複！把錢花在刀刃上，省出時間乾更重要的！”
“第三，產能和訂單。”他敲敲桌子，“深加工產品，比如蜜棗，根據原料和產能，設定每日庫存上限，售罄即止，絕不超賣接單，避免發貨延遲。鮮蛋和蔬菜，根據預估產量，實行預約製或限量購買，確保當天采摘當天發走，不積壓不損耗。”
“最後，”他深吸一口氣，“咱倆，不能陷在具體事務裡。飛子你，主抓技術攻關、新品研發、還有最要命的——資金鏈和供應鏈！我，盯全局進度、對外合作、品牌推廣。關鍵時刻，關鍵環節，必須咱倆親自上！”
一番話，條分縷析，把千頭萬緒的亂麻，硬生生捋出了幾個線頭。李強聽得眼睛發亮，胸中的憋悶一掃而空：“飛哥！就這麼乾！我這就去招人！研究打單機！”
變革立刻開始。李強從村裡找了兩個高中畢業、手腳麻利的姑娘，簡單培訓後，負責起網店客服和訂單錄入，效率果然提升不少。打包區添置了一台半自動封口機，雖然又花了一筆錢，但包裝速度肉眼可見地快了。大棚和雞舍的管理委托給了經驗豐富的劉嬸和趙伯，王龍飛每天抽空巡查一遍，重點檢查長勢和健康情況。
沙棘園的除草施肥包給了幾個勤快的鄉親小組，按畝包乾，驗收合格當場結錢，積極性很高。深加工產品設置了庫存上限，當天做多少賣多少，雖然損失了一些潛在訂單，但再也沒發生延遲發貨的投訴。
王龍飛自己則開始跑信用社，洽談下一筆用於引進小型切片機和真空包裝機的貸款，同時聯係新的包裝材料供應商，對比價格，優化成本。
壓力依然存在，但不再是那種無處下手的混亂和窒息感，而是變成了清晰的目標和可執行的步驟。
視頻裡，他們坦誠地分享了管理上的混亂和改革措施，沒有回避遇到的阻力比如老師傅最初的不適應）和新增的成本。
標題帶著變革的決心：《攤子太大忙瘋了！被迫改革！分工授權，流程優化，咬牙升級設備！》
老客戶們紛紛表示理解和支持：
“博主早該這麼乾了！專業的人乾專業的事！”
“支持限量預售！寧願等也不願收到不新鮮的！”
“打包機好用嗎？求推薦！”
“分工明確效率高！期待博主做大做強！”
“管理升級是必然！加油！”
“黃土坡老農”發來長語音，語氣欣慰：“娃們悟了！管理出效益。分工授權是好開端，然須知人善任，獎懲分明。流程優化需持續，工具升級量力而行。切記：財務權、核心技術、品質標準，須緊抓手中，不可假手於人。”
希望，有時不是拚命延長工作時間，而是優化工作方法，提升組織效率。它藏在清晰的分工授權裡，藏在流程的簡化再造裡，藏在工具的效率提升裡，更藏在主事者從埋頭乾活到抬頭看路的轉變裡。
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