規劃：在現有員工宿舍旁，規劃建設一棟集住宿、休閒、學習於一體的綜合性公寓樓。包含：
標準間套間：滿足不同層級員工需求，配備獨立衛浴、網絡、空調。
公共空間：設置閱覽室、娛樂活動室、公共廚房、洗衣房等。
品質提升：注重采光、通風和綠化，營造溫馨、舒適的“家”的氛圍。
意義：提升員工歸屬感和幸福感，是吸引和穩定核心團隊的重要舉措，也是企業社會責任的體現。
工程四：“田園共創驛站”一期竣工與運營模式探索未來社區）
當前進度：設計方案已通過，前期手續基本完備，開春化凍即可動工。
年度目標：確保一期工程20套公寓及核心公共配套）在年內高質量完工，並完成首批“新村民”的招募和入駐。
運營關鍵：同步製定詳細的入駐標準、社區公約、共享空間使用規則、服務支持體係。探索如何將驛站居民的能力與農莊發展需求有效對接，形成良性互動生態。王龍飛指出：“驛站不是房地產項目，是人才和活力的‘孵化器’，運營模式的成功探索比建築本身更重要。”
工程五：萬平米級智能玻璃菌菇溫室建設產業升級）
必要性：馬勃菌中試成功，證明了技術和市場的可行性。要實現規模化、標準化、高效益生產，必須建設專業化的高端設施。
規劃：溫室將采用國際先進的文洛式玻璃溫室結構，配備：
全自動環境控製係統：精準調控溫、光、水、氣、肥。
層架式栽培係統：最大化空間利用率。
機械化作業設備：降低人工成本，提高效率。
潔淨度控製：達到食品級生產標準。
戰略意義：這將是“本味”邁向高科技農業、工廠化農業的標誌性項目，極大提升菌菇板塊的產能和品質穩定性，成為未來重要的利潤增長點和行業技術標杆。李靜將親自牽頭項目的技術規劃和設備選型。
三、資源匹配與風險管控
宏偉的藍圖需要現實的資源支撐。王龍飛和小孫一起，對五大工程所需的資金、人力、時間進行了初步估算和匹配。
資金需求：最大頭在萬平米溫室和驛站建設，需要動用大部分利潤積累，並可能需申請部分農業項目低息貸款。攝影基地和員工宿舍投入相對較小，可分期滾動投入。
人力資源：現有核心團隊任務已滿負荷，新項目必須引進專業人才如溫室工程專家、驛站運營經理、市場推廣專員），並加強內部培養，否則將麵臨管理風險。
時間管理：五大工程並行，對項目管理能力是巨大考驗。必須製定詳細的甘特圖，明確優先級溫室和驛站是重點），責任到人，定期複盤，避免混亂。
這章沒有結束，請點擊下一頁繼續閱讀！
王龍飛最後強調：“攤子鋪得大，風險也大。我們必須穩紮穩打，步步為營。每個項目上馬前，必須做好充分的可行性研究和風險評估。資金鏈是生命線，絕不能斷。人才是核心，寧缺毋濫。”
四、團隊動員：共識凝聚力量
戰略方向明確後，王龍飛和李靜召集了全體核心管理層和骨乾員工開會，詳細傳達了新一年的規劃。
會上，大家群情振奮，也感到了壓力。
趙大虎摩拳擦掌：“溫室和基地建設需要用地和平整，包在我身上！保證不耽誤工期！”
韓立春關注技術：“新溫室的環控係統更複雜，我得提前學習，和設備廠家多溝通。”
張小梅思路活躍：“攝影基地的推廣包給我，我琢磨著怎麼和婚慶平台、旅遊博主合作！”
李強負責基建：“宿舍和驛站的施工質量，我盯著，放心！”
孫皓、程諾、林薇等年輕人，則對參與智能化平台和新媒體營銷充滿期待。
林曉雅也鼓起勇氣表示，可以協助張小梅做一些客戶對接和內容整理工作。
看到團隊高昂的士氣，王龍飛和李靜倍感欣慰。王龍飛總結道：“兄弟們，姐妹們！新的一年，任務更重，挑戰更大！但我們的基礎更牢，方向更明，人心更齊！隻要我們擰成一股繩，各司其職，互相補台，就一定能把藍圖變成現實！年底，咱們再用更輝煌的成績，喝慶功酒！”
會議結束，眾人帶著明確的目標和飽滿的乾勁散去。辦公室內，王龍飛和李靜站在窗前，望著窗外已經開始泛綠的田野。
“靜，又是一場硬仗啊。”王龍飛深吸一口氣。
“嗯，”李靜目光堅定，“但這次，我們更有底氣。龍飛，一起努力，把‘本味’帶到一個新的高度。”
陽光灑在兩人身上，也灑在這片充滿希望的土地上。新的征程，已然開啟。龐莊村的春天，因著這份清晰的規劃與昂揚的鬥誌，顯得格外生機勃勃。
喜歡卷不動了，回村種田放鬆一下請大家收藏：()卷不動了，回村種田放鬆一下書更新速度全網最快。