在元行長將所有獎項頒發完畢之後，上午的會議議程終於畫上了句號。
由於下午兩點半會議還會繼續進行，所以酒店中午隻是簡單地安排了自助餐。不過，雖然是自助餐，但菜品的種類還算比較豐富，大家可以根據自己的口味自由選擇。在用餐過程中，大家邊吃邊聊，談論的話題大多集中在上午頒發的獎項情況上。
然而，對於這些獎項，我並沒有太多的興趣。畢竟，這些獎項與我並沒有直接關係，所以我隻是匆匆吃完飯後，便回到房間休息去了。
沒過多久，汪明副主任也回到了房間。他一進門，就對我說：“其實，一季度的‘開門紅’考評結果在月初就已經出來了。你前天剛剛競聘成功上任，我還沒來得及了解具體情況。剛才的通報就是目前漢水分理處在全行的現狀。”
他頓了一下，接著說：“正是因為目前的情況不太理想，原漢分分理處的牛鳴主任才會想到競聘結果。不過，他最終能夠到計財部擔任副經理，也算是一種安慰吧。畢竟到了機關，就不用再承受那麼大的任務壓力了。”
我聽了他的話，並沒有太多的感慨，隻是淡淡地說：“沒什麼，我們可以從頭開始，一定要在二季度迅速扭轉這種不利的局麵。”
“這我是充分相信的，我們一起努力加油乾！”汪明信心滿滿地說道，他的聲音充滿了激情和決心。
時間來到下午兩點半，陽光透過窗戶灑在會議廳的地麵上，形成一片片明亮的光斑。全體與會人員準時到達，他們身著整齊的職業裝，精神抖擻地坐在各自的座位上。
待全體人員都落座後，關懷副行長站起身來，微笑著環顧四周，然後開始主持會議。他的聲音洪亮而清晰，仿佛能夠穿透每個人的心靈。
“上午我們聽取了兩位分管業務的副行長對一季度‘開門紅’工作的全麵總結，”關懷副行長說道，“他們詳細地介紹了各個網點的業績表現，同時也通報了對一季度‘開門紅’工作的表彰情況。得到表彰的網點，你們的成績是值得肯定的，希望你們能夠繼續發揚這種優秀的工作態度和精神。而沒有得到表彰的網點，也不要氣餒，要奮勇直追，迎頭趕上。”
他的話語如同一股暖流，流淌在每個人的心頭，讓大家感受到了鼓勵和支持。
接著，關懷副行長稍稍停頓了一下，然後提高聲音說道：“下麵，讓我們以熱烈的掌聲歡迎我們北江支行黨委書記、行長元智同誌作2009年年度工作報告。”
話音未落，會議廳裡頓時響起了雷鳴般的掌聲。關懷副行長率先鼓掌，他的動作有力而熱情，帶動了全場的氣氛。其他人也紛紛響應，掌聲如潮，經久不息。
就在此時，元行長突然站起身來，他麵帶微笑，將雙手緩緩向下壓去。這一動作仿佛有著某種魔力，原本熱烈的掌聲漸漸平息下來。
“非常感謝大家如此激情澎湃的掌聲！”元行長的聲音中透露出難以抑製的激動，“從你們的掌聲中，我看到了無窮的力量，看到了奮勇向前、力爭上遊的源泉！”
他稍作停頓，讓自己的情緒稍稍平複一下，然後繼續說道：“辦公室的劉圭主任，自年初以來，便緊密結合省市分行的會議精神，結合北江支行實際，廣泛征求各方意見，經過深思熟慮和精心籌備，最終撰寫完成了這份2009年年度工作報告。”
元行長邊說邊拿起桌上的報告，向大家展示了一下，接著說道：“這份報告，在座的各位都人手一份，相信大家都已經仔細閱讀過了。它寫得非常詳細，非常好！所以，今天我就不再逐字逐句地照著念了。”
說到這裡，元行長再次停頓了一下，他的目光掃過全場，與每一個人都進行了短暫的交流，然後鄭重地說：“我希望大家在會後，能夠針對這份報告展開深入的討論。現在，我想就2009年的工作，談幾點個人的想法。”
看來，元行長有點與眾不同，彆具一格，也是呀，報告在我們手中，確實沒有必要將報告照本宣科讀一遍。
“首先，我們作為北江支行，必須要明確自身的定位。如今，無論是在我們銀行係統內部，還是在係統外部，都存在一種根深蒂固的觀念，即北江支行隻是一個規模較小的支行，其主要任務是為正漢街小商品市場提供服務。
然而，我想強調的是，服務正漢街市場僅僅是我們達成目標的一種手段而已。如果我們能夠成功地應對如此複雜的市場環境，並提供優質的服務，那麼還有什麼樣的業務是我們無法勝任的呢？我們絕不是對麵的興業銀行正漢街支行，我們是北江支行，我們不僅要服務於北江地區，還要覆蓋南江地區，更要輻射整個大市。這才是我們支行真正的定位所在。
為此，今年的報告中特彆強調了業務拓展的重要性和緊迫性。報告指出，我們不能僅僅局限於目前的業務範圍，而應該積極向整個市進軍，將我們的服務覆蓋到更廣泛的區域和客戶群體。
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同時，報告還明確提出要跳出正漢街這個相對較小的區域，在其他具有潛力的區域，如漢礄區和漢江區，再建立兩個物理網點。這樣做的目的不僅是為了擴大我們支行的地理範圍，更是為了更好地滿足不同地區客戶的需求，提供更加便捷和高效的金融服務。”
在聆聽元行長的這番講話時，我深感他對支行定位的理解非常精準。這與敏捷副行長所倡導的對公業務開拓理念不謀而合，都強調了我們北江支行應該具備更廣闊的視野和更全麵的服務能力。
我看了看左右，發現大家也都全神貫注，認真思考著如何將這些目標轉化為實際行動。元行長的話語充滿了激情和決心，讓每一個人都感受到了他對業務發展的高度重視以及對團隊的信心
“其次，我們作為網點負責人，必須明確定責。這就如同支行在一季度‘開門紅’工作結束後，對全行中層乾部進行重新競聘的原因一樣。
尤其是對於網點負責人而言，如果您所領導的網點長期業務無法提升，那麼就需要更換負責人。這並不是對個人的否定，而是為了確保網點能夠更好地發展，為客戶提供更優質的服務。
在這次報告結束之後，計財部門緊接著就將2009年全年的各項計劃一同下發給了各個網點。這些計劃都是基礎性的任務，是必須要完成的，網點的負責人對此沒有任何討價還價的餘地。因此，大家都需要給自己施加壓力，全力以赴地去超額完成每一項目標任務。