看不見的補貼三）
夏日的陽光透過水利局老舊的窗格，在李明的辦公桌上投下斑駁的光影。他正式簽約成為了水利局的“特殊技術人才”，雖然仍是合同製，但福利待遇已經向在編人員看齊。
“李顧問，不，現在該叫李工了，”林靜笑著遞給他一份文件，“這是你的工作證和食堂飯卡，每個月會自動充值500元餐補。”
李明接過那張帶有自己照片的工作證，心中泛起一絲奇特的安定感。在大廠五年，他隻有一張薄薄的工牌，離職時就被收回了。而這張小小的證件，仿佛賦予了他一種新的身份認同。
項目進展比預期順利。李明主導的“智慧水利”平台一期工程已經上線，實現了轄區內15個水庫的水位、雨量實時監測。不過，他很快發現了政府工作與互聯網公司的不同。
“李工，你這個係統界麵太‘高科技’了，”老科長皺著眉頭說，“我們有些老同誌不太會用，能不能做得...傳統一點？”
李明這才意識到，在互聯網公司，他們追求的是前沿技術和極致體驗；而在這裡，更重要的是適用性和普及度。他不得不放下“技術精英”的架子，耐心聽取各方意見，重新設計更接地氣的界麵。
七月，防汛關鍵期到來。李明經曆了人生第一次24小時值班。深夜的防汛指揮部，電話鈴聲、鍵盤敲擊聲與窗外的雨聲交織成緊張的樂章。
“李工，係統顯示黑虎山水庫水位每小時上升5厘米，超過預警值！”值班員小張喊道。
李明迅速調出數據分析：“彆急，這是上遊降雨導致的正常上漲，還沒有超過警戒線。通知巡查隊加強巡視即可。”
他話音未落，副局長已經披著雨衣走進指揮部：“情況怎麼樣？”
在簡單聽取彙報後，副局長拍拍李明的肩膀：“有你們這個係統真好，以前這種時候我們全靠經驗猜，現在有數據支撐，心裡踏實多了。”
那一刻，李明感到一種前所未有的成就感——不是完成了多少kpi，而是自己的工作在關鍵時刻真的起到了作用。
汛期過後，局裡召開總結表彰大會。讓李明意外的是，他被評為了“防汛先進個人”，獲得了一張獎狀和800元獎金。
“彆小看這獎狀，”會後，林靜告訴他，“這可是‘隱形福利’，以後評職稱、晉升都有用。”
李明看著那張紅彤彤的獎狀，想起在大廠時，他拿到過數萬元的項目獎金，卻從沒有過這種被認可的感動。
八月的一個周末，李明參加了單位組織的聯誼活動。當他自我介紹是“智慧水利項目技術負責人”時，明顯感受到了不同以往的關注。
一位小學老師好奇地問：“你們水利局是不是福利特彆好？聽說各種補貼很多？”
李明笑了：“其實工資不算高，但確實有一些‘看不見的補貼’。”
他列舉了食堂的低價餐、定期的體檢、文體活動、帶薪休假等福利，但沒有說的是那種踏實感和價值感——這些難以量化的東西，恰恰是他最看重的。
活動中，李明注意到林靜和一個年輕醫生相談甚歡。後來才知道，那是副局長介紹的相親對象。
“感覺怎麼樣？”回家路上，李明試探著問。
林靜歎了口氣：“人是不錯，但開口閉口就是‘你們公務員是不是很清閒’、‘聽說灰色收入很多’，好像我們整天喝茶看報還能撈外快似的。”
李明沉默了。他突然意識到，外界對公務員的想象與現實之間存在巨大差距。就像他曾經一樣，隻看到表麵的“福利”，卻不了解背後的責任與付出。
九月，李明迎來了一個挑戰。省裡要求各地水利局推進“互聯網+政務服務”，而市水利局的網上辦事係統一直形同虛設。
“李工，這個任務交給你了，”局長親自找他談話，“需要什麼資源儘管提，我們要打造全市最好的政務服務平台。”
李明既感到壓力，又有些興奮。他組建了一個小團隊，借鑒互聯網公司的產品思維，重新設計整個辦事流程。