然而，政府工作的複雜性很快顯現出來。每一個小小的改動都需要經過層層審批，與各個科室協調溝通更是耗費大量精力。有同事私下勸他：“彆太認真，這種項目應付一下就行了，做得再好也不會多給你發錢。”
但李明沒有放棄。他利用周末時間調研用戶需求實際上是需要辦事的群眾），甚至自費買了ux設計的課程學習。慢慢地，他摸索出了一套在體製內推動創新的方法。
項目中期，李明遇到了經費問題。原本申請的預算被削減，無法聘請外部技術支持。
“要不就算了？”林靜擔心他太辛苦，“反正以前的係統也能用。”
李明卻搖搖頭：“互聯網人有句老話——‘資源有限，創意無限’。”他決定利用開源技術和內部資源，以最低成本完成項目。
那段時間，他常常加班到深夜。但與大廠加班不同，現在他是為了自己的信念而工作，而不是為了老板的業績或股東的利潤。
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十一月，新版“水利政務服務網”上線試運行。簡潔的界麵、流暢的流程、貼心的提示，獲得了用戶的一致好評。最讓李明自豪的是，一位老農專門打電話到局裡，說這次他不用兒子幫忙，自己就在網上申請到了取水許可。
項目成功的消息甚至傳到了市裡，李明被邀請在全市電子政務會議上分享經驗。
站在講台上，他看著台下各部門的領導，平靜地說：“很多人認為互聯網人來政府工作是‘降維打擊’，其實不然。我在這裡學到的最寶貴一課是——技術不是目的，服務人才是。在企業，技術追求利潤；在政府，技術追求公益。”
掌聲中，他看到副局長微微點頭，林靜在台下豎起大拇指。
會後，局長告訴他一個好消息：市裡決定將他的項目作為典型推廣，並且特批了一筆經費支持二期開發。更重要的是，局裡正在爭取將他轉為事業編製。
“編製？”李明有些驚訝，“我以為現在都在改革，縮減編製呢。”
局長笑了：“特殊人才特殊政策嘛。說實話，比你工資高的地方多了去了，但我們能給你的是另一種‘價值’。”
年底將至，水利局洋溢著節日氣氛。工會發放了過年物資：一桶油、一袋米、一箱水果，價值不過三百元，卻讓李明感到格外溫暖。
更讓他意外的是年終獎。雖然隻有區區八千元不及他從前一個月工資），但卻是根據全年表現綜合評定的，每個人都有細微差彆，體現了一種“被看見”的尊重。
除夕那天，全家團聚。這次，沒人再拿李明和林靜比較，反而誇讚李明“有出息了”、“工作穩定又有意義”。
飯後，李明和林靜在陽台看煙花。
“說實話，你想轉編製嗎？”林靜問，“轉了編製就真的‘穩定’了，但也會有很多限製。”
李明望著夜空中綻放的煙花，沉思良久：“我不知道。但我確定的是，我已經找到了比高薪更重要的東西。”
“是什麼？”
“價值感——知道自己為什麼工作，為誰工作。”李明轉頭看向林靜，“還有，和你一起看煙花的機會。”
林靜愣了一下，隨即笑了：“你這算是...”
“沒錯，”李明也笑了，“我發現最好的‘隱形福利’，其實就在身邊。”
煙花在夜空中綻放，照亮了兩個並肩而立的身影。從互聯網到水利局，從追求價格到發現價值，李明的旅程才剛剛開始。而他不知道的是，新的一年，更大的挑戰和機遇正在等待著他。
在看不見的補貼背後，是看得見的成長與選擇。每個人都在尋找自己的平衡點，介於價格與價值之間，介於夢想與現實之間。
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