紫微星的效率很高，很大的原因是來自周不器。
很多公司的管理效率低下，究其原因就是被會議浪費了太多時間。在很多事情的決策上，要開一場場的會，頭頭腦腦們都出席，然後反複討論、反複論證，這個提出隱患、那個提出擔憂，一番商討下來，說不定就要無疾而終。
尤其是派係很多的大公司，這是最大的管理弊病。
周不器不喜歡開會，最多就是搞一下小組討論，跟技術的、人事的、財務的商量一下，硬件條件沒問題，基本就上了。
他經常會使用大老板的拍板權。減少開會時間，把時間都落實在執行上。除了一些他實在拿捏不準的項目，才會展開廣泛的討論。
這往往是一個有人格魅力的企業家經常要做的事，勇於承擔責任、勇於大膽決策。
這次徐銘說的個性化搜索，周不器覺得很有搞頭。
但他畢竟是外行，就把許亮傑、程秉皓、王小船、張一明和郭鵬飛給叫在一起，大家一起商量一下。
徐銘準備了兩天，更有自信了，“在我看來，個性化搜索主要麵向三個方麵。第一，地理地位；第二，社交搜索；第三，曆史搜索數據。”
然後，就一一展開解釋。
地理位置顧名思維，就是指不同地區的用戶，要根據其地區給出不同的搜索結果。比如在首都搜索“seo”，那麼除了幾個權重特彆高的網站會排在前麵，搜索引擎就要優先把一些位於首都的seo網站排在前麵。
第二，就是社交搜索。
關於這個方麵，徐銘深有研究，很有發言權。因為奇虎創辦時，就是要做搜索，其中就包括垂直領域的社交搜索。
可是後來沒做起來，項目也就擱置了。
沒想到，兜兜轉轉，他加入了紫微星，又回到了搜索行業的賽道上。
“社交搜索會是一個非常好的方向，非常值得重視，也是個性化的有力展現。比如我們有朋友網，有轉帖功能。在搜索結果推送時，我們就可以給他推送他的好友的轉帖內容，來展現搜索結果的親和力。”
徐銘的這個說法，深得郭鵬飛的認同。
在他看來，完全可以更進一步。
因為他正在做今日頭條。
這款產品可以有訂閱功能，即訂閱自己認同的媒體號，來關注相應的內容。在微點搜索呈現時，就可以給用戶優先推出他訂閱的媒體號的文章，可以讓用戶有驚喜的感覺，可以提高內容閱讀率，也就提高了廣告轉化率。
前兩天，周老大剛剛說了圍牆花園的思想。
個性化的搜索結果推薦，外加朋友網、今日頭條等自由內容平台，的確可以很有效的把這個思路展現出來。
徐銘接著說，“曆史數據搜索，就是根據用戶過去的搜索信息來為其提供搜索結果。比如用戶最近大量的搜索與科技相關的信息，那麼他在搜索‘蘋果’這個關鍵詞時，就可以展示一些蘋果公司的科技文章。”
張一明是個性化算法戰略的最大支持者，第一個響應，笑著說：“非常好的思路。”
徐銘受到肯定，就很高興。
他今年也才29歲，還很年輕，很興奮的說：“個性化搜索的概念，百度和穀歌肯定也有。所以在第一點和第三點方麵，微點沒有優勢，大家都處於同一水平線上。可第二點就不同了，我們有朋友網、有校內網，社交媒體是我們的最大優勢！”
重心又落在了社交搜索上。
這是把他在奇虎360未竟的事業，放在了紫微星身上。
郭鵬飛笑著說：“小了。”
徐銘微微一怔，“什麼小了？”
“眼界小了。”
郭鵬飛跟在周大老板身邊，自然而然的也染上了一些不太好的裝逼氣息。
徐銘就很無語。
郭鵬飛笑道：“紫微星是一家數據化、智能化的大公司，個性化政策符合我們的戰略，但你提出這幾點方案，簡單了點。隨便說一點，比如校內網旗下就有微知網，這可是個內容平台，可以充分發揮作用。”
徐銘當然知道微知網，他甚至還是排名前300的答題小能手呢，不禁問道：“這跟個性化有關係嗎？”
郭鵬飛道：“百度的份額高，是因為百度旗下有百度知道、百度貼吧和百度百科，可以更直觀的提供一些基礎知識。穀歌的用戶主要是中高端，可以提供更深度化的內容。小船，咱們以前一直想努力的平衡好基礎知識和深度知識的關係，在搜索結果上均衡的展示出來。現在這方案，我覺得有機會。”
王小船點頭道：“的確，對於普通用戶，我們可以提供微點問答、微點百科，包括百度的一些基礎化信息。如果是深度關鍵詞，或者是高端背景的用戶，則提供個性化的優質內容服務，把微知的內容展現出去。”
微知網的內容，往往都是長篇大論，都是相關行業的專業人士寫的。
這樣的知識，對普通用戶來說很不友好，給他們的搜索結果裡呈現這樣的內容，反而會讓他們覺得搜索引擎很垃圾。
如果有一套算法能把用戶區彆對待，個性化推薦，那就完美解決了。