難怪他會這麼急切地把自己叫回來。
隻是對抗三星，這壓力還小一點，眼下這是要同時跟三星、穀歌、蘋果這三家科技巨頭同時對抗。
孫正義表情嚴肅起來，“有辦法嗎？”
周不器喝了一口清酒，反而比他還平靜，“能有什麼辦法，無非就是走一步看一步。先把亞洲的基本盤穩住。”
這是他做生意的一貫思路。
先有一個比較穩定的基本盤，然後再圖謀擴張。紫微星就是這樣做起來的。現在愛斯達受到了衝擊，也得做最壞的打算。
孫正義眼神複雜，“愛斯達的基本盤是亞洲，三星的基本盤也是亞洲。”
周不器笑著說：“我們國家的市場不用擔心，三星成不了氣候。韓國市場……我也找到了現代合作。”
“現代？”
“對，未來幾年，aster會進行貼牌，以現代的名義在韓國銷售。”
“這還真像伱的作風。”孫正義哭笑不得，“也是，在韓國市場，隻有現代能跟三星抗衡。”
周不器道：“東南亞市場基本都在中華文化的影響下，也問題不大，接下來就是日本市場了。不跟蘋果比，隻跟三星比。”
孫正義沉聲道：“三星跟ntt達成了合作，三星的智能手機銷量增幅很大。”
日本的三大運營商裡，ntt是第一，市場份額53，第二是kddi，市場份額25，軟銀是第三，市場份額19。
日本的手機基本都是由運營商出售的合約機，三星搭上了ntt的關係，就有了市場保證。這可比愛斯達跟軟銀合作厲害多了。
周不器道：“所以要想辦法解決這個問題。”
“有什麼辦法？”
“我為軟銀的運營商業務，設計了一個‘tt戰略’。”
“tt戰略？”
孫正義一頭霧水。
周不器道：“就是otop戰略，就是運營商隻向用戶推薦兩家頭部廠商的機型，並提供相應的補貼。一個是iphone，一個是aster。”
孫正義此前已經聽吉野仁彙報過了，並未覺得奇怪。
這樣的決策是有道理的。
在全世界的零售行業，都在朝著精簡化流行，說起來這還是日本帶起來的潮流呢。
過去的商店裡，都是琳琅滿目，每一個品類的商品，有幾十甚至上百種選擇，最典型的代表就是沃爾瑪、家樂福。
可是，日本這邊地少人多，尤其是東京，這裡是全世界人口密度最高的大城市，寸土寸金。
很多小便利店沒有那麼多空間容納太多的商品。
就隻能是精挑細選。
隻留下兩三種最好的品類，幫助消費者篩選掉太多品質不那麼好的品牌，也能免去了消費者選擇困難症的痛苦。
這就大大地縮短了消費者的平均購物時間。
店鋪的擁擠問題也解決了，單位時間內可以接納更多的顧客了。同時，也大大降低了便利店的庫存量和周轉周期，還降低了複雜的供應鏈管理難度。
好處非常多！
當年，711便利店是美國公司。日本商人看了之後覺得很好，這才引入到日本。幾十年發展下來，美國的711活不下去了，日本的分部轉過身來就把美國總部給收購了，711就變成了一家日本的連鎖便利店巨頭。
喬布斯作為日式哲學的推崇者，他推出的iphone其實也遵循這樣的思路。彆的手機廠商，每年恨不得能發布十幾款新品，玩機海戰術，各種類型、各種款式。
ipus版，不給消費者太多的選擇空間。
既節約了公司的設計成本和管理成本，又大大地節省了售後的維護成本。
又比如特斯拉，傳統車企的型號有一大堆，特斯拉一共就三款。又比如st，也是因為這樣的理念而大獲成功。
周不器道：“大道理其實都差不多，跟繪畫藝術史一樣。一開始很簡單，然後慢慢變得複雜。複雜到極致後就開始返璞歸真，又開始極簡，然後再朝著複雜去發展。現在的運營商體係，過於複雜了。我去軟銀的店裡看了，在出售的手機型號有七八十款，這太多了！該極簡化的改革了！”
“很有挑戰的變革。”
孫正義表現出了很謹慎的態度，以他對這位周大老板的了解，這個布局恐怕不簡單。
(本章完)
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