職場教科書！
ks公司董事長顯得草率了，甚至是失去了常態。他曾答應顏龍可以在公司乾到老，如今卻提出，讓顏龍去承包他自己在分管的業務，而且還要顏龍拿出巨額押金來。
如果是顏龍主動要求承包，那這事另當彆論，一切順理成章，讓承包人付點押金也不為過。問題是顏龍不但沒有承包的意思，而且是不讚同將公司好端端在運行的業務，承包給個人去做。
在中國，經濟承包始發和流行於上世紀九十年代初中期。
八十年代，少數人靠小商小販，攢掙外快，積累了上萬元甚至幾十萬資金。萬元戶是當時有錢人的代號。
九十年代，為讓絕大多數職工，從可憐巴巴的工資中富裕起來，在改革開放政策鼓勵下，很多國有集體企業搞起了經濟承包。承包大頭成為時髦響亮的稱呼。
九十年代未，人們自己開始創辦企業開公司，國有集體企業也紛紛轉製民營私有。個人老板遍地開花。
2010年後，資本運作模式瘋狂崛起，用錢賺錢，賺快錢大錢，成為資本的追逐目標，年賺上千萬業績的實業公司，都不算一回事，上市融資風投盛行。
有公司從無到有，靠二千萬美元融資和美國上市，八年時間資產翻了百倍，讓年利潤率在百分之八，線上線下玩命掙紮的實業老板們痛哭流涕，社會各界拜之為偶像，紛紛仿尤。
風投基金的底線，是年增長率百分之二十五以上，三年資金必須翻一倍，十年翻三番以上，一億投資十年要變成十億多，二十年變成一百多億，還有人嫌發財的慢，二十年太長。
ks公司決定lo（原始資本上市交易），準備去科創板上市顏龍是讚同的，他經曆過公司上市的全過程。
在gdt公司四年，正好經曆公司創業板掛牌全過程，並且還是公司九個上市領導小組成員之一，負責至關重要的科技項目申報，和證券公司、會計與律師事務所，三個上市公司必須邀請的第三方接待工作。
ks公司董事長，應該知道顏龍有上市公司io工作經驗，顏龍也主動提起過，但他很少與顏龍談及公司上市的事，幾幫人在公司進進出出，沒有讓顏龍參與，更沒有與顏龍說起與商量上市工作。
公司上市前，都要進行股改，顏龍作為公司高層，勞苦功高的分點股份，或者是開個價，讓顏龍購買些原始股，可是董事長與顏龍隻字未提。
反倒是，羅仔曉以公司準備上市名義而入，說是負責公司內控，卻率先向顏龍發難。
顏龍不是傻瓜，三十五年的職場經驗告訴他，自己在ks公司的職業生涯到頭了。
公司已渡過了困難時期，餐廚垃圾項目得到了業界認可，公司管理也基本理順。
現在公司有了資本運作新目標，倆老板兄弟鬩牆，胳膊彎進裡拳頭打出外，讓他們頭大的顏龍首當其衝。
頭大的原因，顏龍的勢力日益強大，中基重要管理人員不是他徒弟，就是他培養。製度設計也過於規範，做事總是顧及員工利益，給管理人員培訓灌輸說要成為雙刃劍，老板與員工利益兩頭兼顧。項目運行上，太注重服務質量和品牌形象，可以省卻的成本不同意削減。
還有，公司上市了，該給顏龍多少股份，他是該給的人裡邊應該最多的。不想給的話，就得趁早讓其走人。
職業經理人定義中的重要一條，就是你不是資本階層，不能擁有公司較多的股份，有人定在百分之十以內，但從現代企業資本結構看，股份多少已不能作為判斷依據，有些大企業董事長老板，隻是個擁有百分之幾股份的大股東。
有一點可以準確定位職業經理人，那就是被老板雇傭的人，還有人可以決定你事業命運的高級企業管理人員。
“董事長，現在公司也不大需要我了，我還是離開吧。”顏龍沒有與老板推討，如何進行抵押承包的問題。
“怎麼不願意承包啊，承包可以多賺點錢啊。”
顏龍去年七七八八加計起來，有四十萬左右的收入，還有徒弟們考敬，及彆人巴結他送的煙酒，一年少說點也有一兩萬。
他很滿足自己的經濟狀況，不想再挖壁打洞地去多賺錢，更不願抵押房子去掙錢，夫人處就開不這口，而且她一定不會同意。
“董事長，我跟了您七年了，現在隻有一個要求，請按勞動合同法規定，支付我這幾年的勞動補償金。”這是顏龍三十五年職場中，第一次向老板提出金錢方麵的要求。