不過，還是得和其他投資方競爭。
他內心有種強烈的預感，倭國的幾家企業是勁敵啊！
沉思了好久，隨即拿起手機打了個電話。
“喂，大姑父，沒有打擾到你忙吧？”
接著電話裡傳來羅誌文的聲音。
“我在處理公司文件沒有很忙，小可，你有什麼事就說。”
“大姑父，你對‘仁生堂’有了解嗎？”
“仁生堂？那個中藥老字號嗎？”
羅誌文還以為王可找他是因為朋友王明順的事情，沒想到是其他的事。
“對，在香江，仁生堂這個品牌不是挺有名氣的嗎？”
“是挺有名氣的，百年老字號了，也是家族企業，傳承了一百多年，在南洋算是一個不小的華人富商家族。”
羅誌文先是解釋了一句。
隨即又好奇道：“哎，小可，你怎麼想打聽它了？”
“大姑父，我接到信息說這個企業的控製人有意轉手家族持有的股份，已經有多個投資機構跟對方接觸，我們公司也準備跟進。”
“仁生堂要賣了嗎？”羅誌文疑惑道。
“小可，這個我還真不知道，我雖然跟餘家的掌舵人也認識，但不是很熟，倒是和香江這邊的餘家人比較熟。”
仁生堂，最早由南粵禪城人餘家在一百多年前創立於南洋，發展曆程也很曲折。
一開始公司在香江上市，後由於家族股權變動紛爭，公司分拆，再私有化。
後麵又於2000年重新在新嘉國證券交易所上市，然後又退市整合再上市。
反正因為股權太過分散，一直都在折騰。
餘家就因為十幾個兒子均分家業，隨著代代傳承，導致股權分散，令企業缺乏高度的決策力，也影響企業長遠戰略製定及規劃。
“諸子均產”雖是個個有份、利益均沾。
但也很容易留下巨大隱患，最後導致家業走向衰敗……
“所以，到現在仁生堂掌權的人是第五代，在新嘉國居住繁衍的一脈，當時二代掌門人六兒子的那一支。”
羅誌文給王可講了一下“仁生堂”創始人家族的發展曆史。
王可聽完也是感覺有點頭大。
兒子多有兒子多的好處，但太多也不好。
居然生了那麼多兒子，組成一個足球隊都綽綽有餘了。
天下沒有不散的筵席，一個家族出了五服就形似陌生人。
諸子均產雖然理想，但並不可取。
若缺乏相適應的家族企業內部治理體係。
後代們因享有均等的股權及相應權利，誰也不服誰，企業猶如失去方向和舵手的大船，最後極容易沉沒。
他應該是不會步入餘家的老路。
現在的各種企業架構和管理模式遠不是幾十年前可比。
不過，對方家族股份那麼分散，對於收購倒是比較容易一些，可以各個擊破。
“大姑父，你那邊能不能出麵與香江的餘家人接觸探探口風，我可以溢價收購他們手上的股份。”
“或者，大姑父你出麵收購，再轉手賣給我，我可以溢價百分之五接手。”
羅誌文聞言直接笑了出來。
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